这个树杈盒子最直观的变化是它的商场外观,这是一场由红星美凯龙举办的海外设计展

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1986年,车建新借款600块开始“白手起家”,当时他还未意识到自己和其他的师兄弟有何区别,更不敢想象自己将改变一个行业乃至一代人的生活。

导读:1986年,车建新借款600块开始“白手起家”,当时他还未意识到自己和其他的师兄弟有何区别,更不敢想象自己将改变一个行业乃至一代人的生活。

1996年,他走在乡间的田埂上,稻田已被收割,路的尽头分了岔,这样的场景,和他正面临的抉择一样。没人知道他那天在田埂上想了些什么。回去后,他就关掉了工厂,开始专注在家居流通行业“耕作”。

1986年,车建新借款600块开始白手起家,当时他还未意识到自己和其他的师兄弟有何区别,更不敢想象自己将改变一个行业乃至一代人的生活。

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1996年,他走在乡间的田埂上,稻田已被收割,路的尽头分了岔,这样的场景,和他正面临的抉择一样。没人知道他那天在田埂上想了些什么。回去后,他就关掉了工厂,开始专注在家居流通行业耕作。

2016年,5655英里外的米兰,下午2点。几位金发碧眼的外国人在一组名为“局”的家具作品前停住了脚步——如棋局般的屏风设计,蕴含黑白虚实的东方美学,就这样无声而强烈地,吸引着每一个与它相见的人。这是一场由红星美凯龙举办的海外设计展。如果把红星美凯龙比作和它外观一致的树杈盒子,在打开它之前,没有人知道里面会装有哪些可能,这对董事长车建新也一样。

2016年,5655英里外的米兰,下午2点。几位金发碧眼的外国人在一组名为局的家具作品前停住了脚步如棋局般的屏风设计,蕴含黑白虚实的东方美学,就这样无声而强烈地,吸引着每一个与它相见的人。这是一场由红星美凯龙举办的海外设计展。

过去30年

如果把红星美凯龙比作和它外观一致的树杈盒子,在打开它之前,没有人知道里面会装有哪些可能,这对董事长车建新也一样。

对中国的消费者而言,这个树杈盒子最直观的变化是它的商场外观,从上世纪90年代初的第一代家具城,到后期撞色工业风的商场,再到第八代充满时尚设计感的超大型公园式家居商场。红星美凯龙颠覆并重塑了消费者购买建材家居的体验——告别杂乱告别灰尘,告别仓库式的体验,迎来场景体验式的购物新体验。细心的消费者还会注意到,这些“盒子”的复制速度很快,几年间已经增长到177个,从北上广到新疆库尔勒,他们都可以看到这个叫“红星美凯龙”的炫酷盒子。

过去30年

过去三十年,车建新的精力不仅投入了“盒子”的更新和数量增长,实际上,他把更多的时间放在了盒子的内核升级上:

对中国的消费者而言,这个树杈盒子最直观的变化是它的商场外观,从上世纪90年代初的第一代家具城,到后期撞色工业风的商场,再到第八代充满时尚设计感的超大型公园式家居商场。红星美凯龙颠覆并重塑了消费者购买建材家居的体验告别杂乱告别灰尘,告别仓库式的体验,迎来场景体验式的购物新体验。细心的消费者还会注意到,这些盒子的复制速度很快,几年间已经增长到177个,从北上广到新疆库尔勒,他们都可以看到这个叫红星美凯龙的炫酷盒子。

在居是景,家是情,以家为本的品牌主张下,从最初的家具制造和家居销售并行到专注于家居商场经营,再到后来将家居零售变为审美消费,而目前车建新又在筹备的互联网战略升级,这个盒子即将迎来诞生以来的最大一次变革。

过去三十年,车建新的精力不仅投入了盒子的更新和数量增长,实际上,他把更多的时间放在了盒子的内核升级上:

车建新说自己的父亲曾告诉过他两句话,一是“做自己喜欢的事”,二是“不要急于求成”,每当企业发展走到了分叉口,车建新就会想起这两句话。早在数年前,车建新就已经关注到互联网领域的潜力,但彼时基于行业特性和消费需求下的深刻思考,纯电商并不适合家居行业,因为高体验、高互动、非标准化等特性决定了家居电商的发展不能一蹴而就。

在居是景,家是情,以家为本的品牌主张下,从最初的家具制造和家居销售并行到专注于家居商场经营,再到后来将家居零售变为审美消费,而目前车建新又在筹备的互联网战略升级,这个盒子即将迎来诞生以来的最大一次变革。

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车建新说自己的父亲曾告诉过他两句话,一是做自己喜欢的事,二是不要急于求成,每当企业发展走到了分叉口,车建新就会想起这两句话。早在数年前,车建新就已经关注到互联网领域的潜力,但彼时基于行业特性和消费需求下的深刻思考,纯电商并不适合家居行业,因为高体验、高互动、非标准化等特性决定了家居电商的发展不能一蹴而就。

直到2016年,车建新一直期待的时机终于到了。

直到2016年,车建新一直期待的时机终于到了。

未来30年

未来30年

互联网的洪流挟裹而来,没有人能够避免。

互联网的洪流挟裹而来,没有人能够避免。

互联网技术带来了消费场景的颠覆,消费渠道的多元化,也终结了信息不对称的时代,高效、迅捷成为互联网时代的消费特征。对于红星美凯龙来说,这些恰好可以用来改善用户消费体验,提供更多元的场景展示,解决实体商场的效率等痛点。

互联网技术带来了消费场景的颠覆,消费渠道的多元化,也终结了信息不对称的时代,高效、迅捷成为互联网时代的消费特征。对于红星美凯龙来说,这些恰好可以用来改善用户消费体验,提供更多元的场景展示,解决实体商场的效率等痛点。

毕竟一个不容忽视的消费趋势已经呈现:

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一个总量接近日本总人口数的中国新兴中产阶层,正对个性化消费释放着巨大的诉求;人们不再满足于功能性的提供,他们开始追求美学、艺术性等精神层面的满足;人们越来越关心并愿意做智能家居“第一个吃螃蟹的人”……

毕竟一个不容忽视的消费趋势已经呈现:

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一个总量接近日本总人口数的中国新兴中产阶层,正对个性化消费释放着巨大的诉求;

“下一个30年,一定是中国人居家生活发生巨变的30年,他们需要更好的消费体验,更有设计感的家居产品。”在一部为红星美凯龙30周年拍摄的影片中,车建新这样说道。

人们不再满足于功能性的提供,他们开始追求美学、艺术性等精神层面的满足;

红星美凯龙这个曾不断给消费者带来惊喜的“盒子”,未来还会给日常生活带来哪些可能的美好?

人们越来越关心并愿意做智能家居第一个吃螃蟹的人

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下一个30年,一定是中国人居家生活发生巨变的30年,他们需要更好的消费体验,更有设计感的家居产品。在一部为红星美凯龙30周年拍摄的影片中,车建新这样说道。

这些问题的答案,或许会远超大多数人的想象,因为在车建新的日程表上,红星美凯龙的野心早已不只是成为家居建材零售行业的领头羊,而是要成为以家为核心的中产阶层生活方式提供商。

红星美凯龙这个曾不断给消费者带来惊喜的盒子,未来还会给日常生活带来哪些可能的美好?

《连线》杂志创始主编、商业观察者凯文·凯利曾预言,未来世界上最大的电商公司也将拥有最大的实体店,未来零售业将是一个线上线下融合的业态。从这一论断看,红星美凯龙无疑拥有了最大的赢面——过去30年来积累的数以亿计的会员家庭和线下177家实体商场。

这些问题的答案,或许会远超大多数人的想象,因为在车建新的日程表上,红星美凯龙的野心早已不只是成为家居建材零售行业的领头羊,而是要成为以家为核心的中产阶层生活方式提供商。

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《连线》杂志创始主编、商业观察者凯文凯利曾预言,未来世界上最大的电商公司也将拥有最大的实体店,未来零售业将是一个线上线下融合的业态。从这一论断看,红星美凯龙无疑拥有了最大的赢面过去30年来积累的数以亿计的会员家庭和线下177家实体商场。

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